集團周文軍董事長一行調研金海岸公司

發布時間：2018/8/25 10:12:05    瀏覽次數：3885    來源： 金海岸 龔燚

8月24日下午，集團周文軍董事長一行調研金海岸公司經營管理、轉型改革和三年行動計劃落實情況，集團周瑞榮副總經理、集團財務部、人力資源部、戰略策劃部、投資部、房地產事業部陪同調研。金海岸公司領導班子成員、各部門負責人及三級公司主要負責人參加調研。

在調研會上，金海岸公司黨支部書記、總經理劉磊圍繞近期企業整體運營情況、“三年行動計劃”和改革發展等工作的落實情況進行了詳細的匯報。集團相關部室分別對金海岸公司工作的開展情況給予點評，并就做好城市新中心建設工作提出了意見和建議。

隨后，周瑞榮副總經理對金海岸公司項目存在的問題進行詳細的分析，并對未來的經營發展作出安排部署：一是圍繞市委市政府對城市新中心建設規劃要求，全力開展建設工作，同時總結過去經驗，提前謀劃，避免“三邊”工程。二是加強集團內部的協同發展，利用資源共享、優勢互補形式，實現效益最大化，增加產值營收。三是加快手續辦理，推進已建成項目的竣工驗收，降低負債率。四是結合國家政策，加快人工沙灘、生態綠廊等基礎項目工程建設并積極爭取國家的政策扶持。五是加大招商盤活有效資產，提前謀劃租賃式辦公樓、海濱康復醫院等項目，集聚新城人氣。

最后，集團周文軍董事長對金海岸公司經營情況和改革發展方向給予了充分的肯定，并緊密結合市委市政府將打造“現代化、國際化、智能化、生態化，具有海濱特色的城市新中心”要求，以及項書記調研連云新城時所提出的“十個關于，定位中的六大功能”，對下一步城市新中心建設工作提出了具體要求：一是作為連云新城開發建設再次啟動的主力軍，唯一的開發建設平臺，要嚴格按照“先規劃后開發，先地下后地上，先環境后出讓，先配套后商業”的開發理念，以系統思維推進城市新中心開發。二是運用新的科學理念和技術，轉變運營模式，以“10年次序、建筑高度，藍綠比例”為標準，先交通，再基礎設施配套，最后項目開發的順序，打造 “生態環保、綠色、低碳、智能化”的公園城市。三是結合集團的協同發展力量，集聚 “人財物”資源，全力支持、配合、幫助連云新城大開發建設。四是快速梳理現有工作，加大力度推進項目手續辦理和存量資產變現，同時抓住大開發機遇，有針對性的進行精細化資產包裝和營銷。五是認真回顧梳理金海岸公司十年奮斗歷史，深化金海岸公司特色黨建品牌創建，同時加大個人典型先進模范的培養，進一步發揮黨組織的引領作用和黨員的先鋒模范作用。