集團周文軍董事長調研建工集團

發布時間：2021/9/13 17:54:32    瀏覽次數：10836    來源： 建工集團 陶名鋼

9月13日上午，集團周文軍董事長調研建工集團經營發展及年度目標完成情況，集團副總經理翟曉東陪同調研，建工集團領導班子及相關部門負責人參加調研座談會。

建工集團主要負責人圍繞2021年度公司經營情況、存在的問題及工作計劃等三個方面做了詳細匯報。

翟曉東副總經理對建工集團下一步工作提出要求，一是圍繞年度目標任務，確保各項工作超額完成。二是聚焦主業，做強做優主營業務板塊，深挖集團內部協同潛力，打造以設計為龍頭企業的EPC，建設一支精裝修板塊的“主力軍”，培養“行家里手”，打造建工品牌。三是結合國企改革，對標一流企業，充分關注市場化改革，加強內部管控，完善競爭機制，適應市場化競爭機制，完善項目經理責任制，抓好勞務分包隊伍建設，鼓勵創新創優，利用口碑效應，打造建工品牌。四是加強人才培訓，建立與資質相符的人才隊伍，加強項目團隊建設，強化預算隊伍管理，抓好勞務骨干，合理利用人才資源。

周文軍董事長對建工集各項工作所取得的成績給予充分肯定，并對公司下一步發展提出要求。一是旗幟鮮明講政治，始終與黨中央保持高度一致。把堅定政治立場，保持政治定力作為首要任務，黨員干部必須把講政治作為根本要求，不斷加強政治建設，提升政治能力，牢牢把握各項工作正確政治方向，要與黨中央保持高度一致，學深悟透中央的精神。二是大干一百天，確保完成全年目標任務。在百天沖刺期間，咬住目標不放松，把各項工作做實抓牢；對于在建項目，要提前謀劃、主動作為、倒排工期，全力加快推進項目建設；充分發揮集采優勢，提升采購質效，將集采平臺作為更好完成年度目標任務的突破口；落實主體責任，穩步推進歷史遺留問題。三是加大改革力度，突破瓶頸制約。今年是落實國企三年改革行動的關鍵之年，作為傳統建筑施工企業，要搶抓市場、干在實處、走在改革前列；將考核機制、薪酬機制、用人機制等對標市場化，真正做到多勞多得，能上能下；堅定貫徹新發展理念，全力推動產業鏈補鏈、強鏈，進一步做強做優建筑裝飾裝潢業務板塊；明確對內協同、對外拓展方向，對標市場，提升盈利水平；加強隊伍建設，謀劃品牌建設；強化供應商庫管理，及時清除不符合條件的供應商。四是加強隊伍建設，提升管理能力。通過引進市場化經營機制，增強企業內部活力，激發員工積極性，進一步提高企業的整體經濟效益；制定流程化、標準化、責任化的制度規定，充分利用智能化、大數據，有利于整個項目的成本控制和人員管理，更好地提升管理水平；要強化廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。五是堅守安全底線，確保平穩發展。警鐘長鳴樹牢安全發展理念，堅守底線從嚴抓實安全生產，在轉型發展的關鍵時期，要進一步落實主體責任，強化安全監管“全鏈條”責任，為高質量發展提供有力安全保障。