強化干部人才建設 夯實企業(yè)發(fā)展之基

發(fā)布時間：2021/10/24 13:53:09    瀏覽次數(shù)：2885    來源： 房投集團 劉清

人才是企業(yè)發(fā)展的核心要義，房投集團始終把人才隊伍建設作為經(jīng)營管理的工作重點之一。通過大膽選任年輕干部干事?lián)煟謱哟闻囵B(yǎng)人才梯隊，圍繞干部“選、用、育、管、退”全面開展機制建設，因地制宜，創(chuàng)新落地了一系列舉措。

把握選人用人導向，匡正擔當實干風氣。房投集團強化“重實干、重實績、重擔當、重日常”的選人用人導向，堅持“重德”、“重績”、“重基層”導向，注重在一線考察和識別干部。通過思想政治表現(xiàn)、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面的表現(xiàn)，全面、客觀、公正、準確地構建多維度選人用人體系。

大力推選年輕干部，助力年輕人才成長。房投集團通過優(yōu)化干部隊伍年齡結構、素質(zhì)結構，著力推動干部年輕化、專業(yè)化。今年提拔選任各級85后中層干部3人，通過打通干部成長通道，為年輕干部搭舞臺、壓擔子。同時，大膽選用有能力、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀青年后備干部，為優(yōu)秀干部的脫穎而出建立有效機制和提供系統(tǒng)性規(guī)劃的成長平臺。

“能上能下”機制創(chuàng)新，能動管理落到實處。房投集團始終保持干部隊伍“一池活水”，把“敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出”的干部用起來，把“不作為、慢作為、亂作為”的干部調(diào)下去。完善抓實各級中層干部考核管理，打通良性動態(tài)通道，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，激發(fā)廣大干部職工擔當作為的工作熱情。